5. Każda akcja to reakcja.

• Działanie należy planować i oceniać na podstawie wywołanych przez nie reakcji.
• Słabsza strona może wpłynąć na silniejszą poprzez podejmowanie działań zmuszającej do przesadnej reakcji.

6. Praktyczny narzędziownik dla kampanii.

• Etapy organizowania społeczności lokalnej to: badanie, działanie i ewaluacja.
• Badanie: stwórzcie zespół lub dołączcie do już istniejącego, zorganizujcie kampanię słuchania, przygotujcie spotkanie, na którym wspólnie podejmiecie najważniejsze decyzje.
• Działanie wewnętrzne (kampanie słuchania i wspólne podejmowanie decyzji), zewnętrzne (służy wykorzystaniu władzy zdobytej dzięki kampanii do wpłynięcia na osoby decyzyjne w innych instytucjach, w celu uzyskania pożądanej zmiany) i widownia ( chodzi o zdolność do zgromadzenia od 30 do 300 osób dążących do tego samego celu).
• Ewaluacja, czyli uczenie się i radość (ewaluacja służy uczenie się budowania zespołu osób lepiej rozumiejących co działa w kampaniach społecznych, a co nie. Natomiast radość, nawet z drobnych sukcesów, buduje motywacje do dalszych działań).

7. Nietypowe sojusze i nowatorskie praktyki.

• Zastanówcie się kto mógłby stać się strategicznie i pragmatycznie nietypowym sojusznikiem dla waszej sprawy.
• Poza nowatorskimi sojuszami potrzebujemy także nowatorskich praktyk.
• W celu wywarcia największego wpływu na realizacje ważnej społecznie sprawy należy dać więcej władzy zwykłym ludziom i wypracować strategię działania, która łączy najlepsze elementy występujące w różnych taktykach.
• Jednym z takich skutecznych metod dokonania potrzebnych społecznie zmian jest „Litygacja strategiczna”, czyli wszczęcie postępowania przed sądem przeciwko rządowi lub ważnej instytucji bądź korporacji zawodowej lub gospodarczej w ważnej kwestii publicznej. W przypadku wygrania sprawy spornej w sądzie twarda ręka prawa może zmusić najbardziej nieustępliwych przeciwników do to zastosowania się do wyroku sądu.

8. Jak znaleźć czas

• Zachować równowagę między czas poświęcony dla rodziny, życia zawodowego i działalności publicznej.
• Znaleźć motywację w sobie do działań na rzecz ważnych zmian publicznych.
• Ustalić priorytety i zrezygnować z różnych przyzwyczajeń, często mało istotnych, które angażują nasz czas lub jeśli to możliwe delegujcie zadania innym.
• Wplećcie zmianę społeczną w życie towarzyskie.
• Zostać częścią zespołu z zastępowalnymi zadania na przypadek różnych zdarzeń losowych.
• Myślcie strategicznie i planujcie działania.
• Kontrolujcie swój harmonogram zajęć, w którym jest miejsce na działania społeczne.

9. Żelazne prawo. Nigdy nie rób dla innych tego co mogą zrobić samodzielnie.

• Dzięki temu prawu zaczynamy silniej wierzyć w możliwości innych i w ich motywacje.
• Prawo to ma prowokować i wywoływać twórcze napięcie i reakcję.
• Żelazne prawo przekłada się na delegowania, stawianie ludziom wyzwań i-co ważniejsze-koncentracje na rozwoju zdolności przywódczych zwykłych ludzi.
• Ludzie doświadczający jakiegoś problemu powinni brać w wymyślaniu jego rozwiązania.
• Żelazne prawo wymaga od nas, byśmy nie etyle przestali pomagać (czyli zajmować się dobroczynnością), ale przede wszystkim zaczęli pracować z ludźmi na ich celami, które zmierzać będą do uczynienia otaczającego ich świata bardziej sprawiedliwym.

Pages: 1 2