Upowszechnienie wiedzy o profesjonalnym zarządzaniu

Profesjonalne zarządzanie – o istocie i zaletach kompetencji z zarządzania
Zarządzanie to prowadzenie dowolnej działalności z sukcesem. Dowolna działalność oznacza, że każde działanie oraz ludzie i zasoby je wykonujące muszą być zarządzane. Prowadzenie z kolei to wykonywanie wszystkich rzeczy, właściwych dla danej działalności, oraz wykonywanie ich właściwe, to znaczy zgodnie z wymaganiami profesjonalizmu w danej dziedzinie, i w danych okolicznościach. To ponoszenie generalnej odpowiedzialności za budowę, funkcjonowanie, zachowanie i działalność całości działającej, we wszystkich jej dziedzinach. Sukces to pełne osiąganie zamierzonych celów ekonomicznych, pozaekonomicznych (np. ochrony środowiska) i bezpieczeństwa (na poziomie ryzyka, który możemy zaakceptować), czyli pełna skuteczność w danych okolicznościach.
Prowadzenie przedsiębiorstw (całości zorientowanych na zysk), instytucji niezorientowanych na zysk (np. rodzin; szpitali; parków krajobrazowych; szkół publicznych; gmin i miast; całego kraju) oraz instytucji zorientowanych na bezpieczeństwo (np. obrona kraju; ochrona mienia publicznego; ochrona spokoju) wymagają specjalistycznych kompetencji branżowych i zarządczych. Specjalistyczne kompetencje branżowe w szpitalu posiadają przede wszystkim lekarze, pielęgniarki, ratownicy medyczni, i pozostały personel medyczny. Ochrona zdrowia i życia to podstawowa działalność całości, jaką jest szpital. Szpitale zatrudniają także inny personel, ponieważ muszą rozwiązywać problemy w tym wypadku pomocnicze dla ochrony zdrowia – specjalistów od logistyki, marketingu, finansów, prowadzenia personelu, prawników, informatyków, i wielu, wielu innych. Oni wszyscy muszą mieć wysokiej klasy kompetencje branżowe na swoich obszarach, i są konieczni dla sukcesu branżowego szpitala. Jednak bycie dobrym lekarzem, informatykiem, prawnikiem, administratorem, czyli specjalistą branżowym, wcale nie oznacza sukcesu w zarządzaniu szpitalem. To są kompetencje cząstkowe, ale branżowe, w stosunku do całości, jaką jest szpital. Natomiast zarządzanie to zupełnie inne kompetencje – łączące wszystkie składniki danej dziedziny w całość i zapewniające sukces całości. Zarządzający szpitalem właśnie to robią: planują, organizują działalność, motywują ludzi, kontrolują szpital. Potrzebują kompetencji przywódczych, aby pociągnąć za sobą całą załogę. 
Kraj potrzebuje wszystkich specjalistów, ale nade wszystko specjalistów w dziedzinie zarządzania, bo tylko oni zintegrują branżystów w sukces całości.
Powyższa wiedza może być przydatna, zwłaszcza tym naszym współobywatelom, którzy wiedzą, że nadszedł już nie tylko CZAS NA PRZYZWOITOŚĆ, ale i profesjonalizm działania.