Profesjonalne zarządzanie – cykl zarządzania

Cykl zarządzania obejmuje układ powiązanych działań składowych zapewniających kompleksowość i wymaganą sprawność zarządzania. Najpierw zarządzający musi kształtować procesy sprawstwa, czyli dysponować władzą (uprawnieniami decyzyjnymi). Dzięki tej energii, w danej dziedzinie zarządzania, może on być bezpośrednim sprawcą (powodem, przyczyną) uruchamiającym, zatrzymującym, odraczającym, zmieniającym dane działanie. Następnie modeluje przebieg działania. Punktem wyjścia jest modelowanie odwzorowujące, przynoszące możliwą i pożądaną wiedzę o dziedzinie zarządzania (rozpoznanie). Wiedza ta jest wartościowana, dla ustalenia czy dana dziedzina jest oceniana dobrze, czy źle, po czym zarządzający dokonuje bilansu rozpoznania i wartościowania (bilans diagnostyczny). Na tej podstawie działający określa model wzorzec danej dziedziny, to jest podaje, jakie cechy – jego zdaniem – powinna (ma mieć; musi mieć) mieć dziedzina działania. Model wzorzec określa pożądany kierunek i zasady zarządzania, zapewniające praktyczne osiągnięcie wzorca. Kolejne w cyklu są następujące po sobie organizowanie działania i kierowanie działaniem. Organizowanie to ukształtowanie uporządkowanego, pełnego ładu systemu osiągania modelu wzorca, w tym zasobów, ludzi, pieniędzy, czasu. Kierowanie to system współoddziaływania z ludźmi, którzy biorą udział w urzeczywistnianiu modelu wzorca (podział zadań; motywowanie; rozwiązywanie konfliktów, i in.). Kolejnym procesem jest realizacja danego działania, czyli praktyczne wprowadzenie modelu wzorca w życie (wdrożenie modelu; jego rozruch; eksploatacja). Cykl zarządzania kończy, ogólnie rzecz biorąc, kontrolowanie przebiegu i rezultatów działania. Mają tu miejsce nadzór, kontrola, audyt, uczenie się zarówno między poszczególnymi procesami, jak i całości działania. W istocie, wszystkie procesy i etapy składowe cyklu zarządzania są realizowane równocześnie i równolegle, w sposób ciągły. Zapewnia to możliwość elastycznego reagowania, wprowadzania korekt, dostosowań i innych, niezbędnych zmian. Tylko tak prowadzone zarządzanie spełnia wymagania profesjonalności.
Powyższa wiedza może być przydatna, zwłaszcza tym naszym współobywatelom, którzy wiedzą, że nadszedł już nie tylko CZAS NA PRZYZWOITOŚĆ, ale i na profesjonalizm działania.