Opracowano na podstawie, Matthew Bolton, Jak skutecznie protestować. Power Protest, Warszawskie Wydawnictwo Literackie MUZA, Warszawa 2018

Jak protestować skutecznie wobec zmian autorytarnych wprowadzanych przez PIS w Polsce

1.Jeśli chcesz zmiany potrzebujesz władzy.

• Niechęć do przywództwa i związany z tym brak władzy ogranicza efektywność przekładania naszych wartości na działania.
• Sprawiedliwość można egzekwować tylko wtedy, gdy ma się władzę – to podstawowa zasada zmieniania świata.
• Władza to zdolność wywierania wpływu na ludzi lub rzeczy, a prościej rzecz ujmując zdolność do zrobienia czegoś lub wpływania na bieg wydarzeń (Władza jest neutralna – jak pieniądze czy mięśnie. Można ją wykorzystać w złym lub dobrym celu).
• Dążenie do władzy w celu wywołania zmiany społecznej nie oznacza porzucenia wartości, ale realizm w postrzeganiu sposobu wprowadzenia ich w życie.
• Lord Acton słusznie zauważył, że absolutna i nieponosząca odpowiedzialności władza deprawuje, ale to samo dotyczy braku władzy. Rodzi on strach, złość, chorobę i apatię. Bezsilność mas to problem tak wielki jak koncentracja władzy w rękach nielicznych.
• Musimy pociągnąć silnych do odpowiedzialności oraz nauczyć ludzi sięgania po władzę.
• Dostajemy sprawiedliwość taką na jaką starcza nam władzy, która pomaga nam w osiągnięciu celów.
• Chodzi o zdobywanie władzy przez nawiązywanie relacji wokół wspólnych interesów i wartości.
• Jak zwyczajni ludzie mogą zdobyć władzę i jej użyć:

• Powinniśmy pozbyć się negatywnych skojarzeń z władzą.
• Skupić się na sposobach zdobywania władzy w takich samych proporcjach do czasu, który chcemy poświęcić na to co chcemy zmienić.
• Zmienić dotychczasowe nastawienie, które często towarzyszy bezsilnym wobec np. tyranii większości, a mianowicie:

• Każdy dysponuje jakąś władzą, nawet pozornie bezsilni, którzy dzięki nawiązywaniu relacji i właściwemu podejściu z czasem mogą zdobyć więcej władzy.
• Osiągnięcie zmiany bez przemocy wymaga często kompromisów, aczkolwiek tylko do pewnych granic, które nie chcemy przekroczyć. Bywa, że przedłożenie wartości nad skuteczność oznacza zdradę tych, za których walczycie.
• Dostajemy taką sprawiedliwość, na jaką starcza nam władzy. Gdy zdamy sobie sprawę z doniosłości władzy, będziemy mogli dążyć do przełomowych zmian, a nie tylko symbolicznie protestować.

2. Zrozumieć interes własny

• Z kilkoma rzadkimi wyjątkami ludzie działają, gdy czegoś potrzebują lub chcą – i to jest w porządku.
• Interes własny ujawnia się nie tylko w warunkach zagrożenia. Motywują nas także relacje z innymi, nauka, radość, relaks, pragnienie doskonalenia się, wartości czy chęć zdobycia uznania.
• Metoda zrozumienia własnego interesu, zróżnicowanej społeczności poprzez zadanie pytania:

• Czy problem, który jest podstawą definiowania interesu własnego doświadczyli różni ludzie?
• Jaka jest liczebność twojej podgrupy, która doświadczyła tego problemu?

• Dzięki organizowaniu społeczności lokalnej ludzie mogą nawiązać ze sobą kontakt i zrozumieć, że ich osobiste cierpienie lub problemy podzielają inne osoby.
• Zrozumienie interesu własnego ma tak olbrzymi wpływ na zmiany społeczne, ponieważ:

• Pomaga zrozumieć nasze potrzeby i motywacje.
• Pomaga zrozumieć interes własny innych osób.
• Ludzie się angażują, gdy naprawdę im na czymś zależy, np. na rodzinie, pracy czy sąsiedztwie.

• Najwyraźniejszą oznaką zupełnego braku zrozumienia interesu własnego jest spotkanie, na które nikt nie przyszedł.
• Powróćmy do najważniejszej myśli: jeśli chcemy zmiany potrzebujemy władzy. Władzę zdobywa się dzięki relacjom z innymi ludźmi, a fundamentem tych relacji są wspólne interesy własne i cele.

3. Praktyczne narzędzia zdobywania władzy.

• Szablon, rozmowa w cztery oczy i analiza władzy.
• Szablon to narzędzie pozwalające lepiej zrozumieć nasz interes własny i innych osób. Pozwala on również nawiązywać relacje, których fundamentem są wspólne interesy. Oto lista pytań:

• Kim są najważniejsi dla was ludzie?
• Jakie instytucje i miejsca są dla was najważniejsze?
• Jakie momenty i historie zadecydowały o tym, że jesteście, kim jesteście?
• Jakie wartości są dla was najważniejsze?
• Czego obawiacie się najbardziej?
• W jaki sposób pożytkujecie swój: czas, energię i pieniądze?
• Co byście zmienili, gdybyście mieli władzę?

• Rozmowa w cztery oczy. Zdobywanie władzy z innymi ludźmi oznacza łączenie waszych i ich interesów. Oto zastosowania tego narzędzia:

• Nawiązywanie trwałych relacji.
• Zrozumienie motywacji i trosk innych osób.
• Dzielenie się własnymi motywacjami, znajdowanie wspólnego interesu i planowanie współpracy.
• Rozpoznanie talentu, zdolności przywódczych i użytecznych sieci.
• Motywowanie ludzi do działania na rzecz tego, na czym naprawdę im zależy, oraz do stawiania sobie wyzwań.

• Analiza władzy, polega między innymi na:

• Kto ma największą władzę w danym kontekście?
• Czy osobiście mamy jakąkolwiek władzę w danej sytuacji?
• Przeprowadzenie dogłębnej analizy władzy ma trzy zalety:

• Podważa niewłaściwe założenia początkowe.
• Pomaga w analizowaniu dynamiki wokół kluczowych osób decyzyjnych.
• Otwiera horyzont możliwych zmian.
• Bardziej wyrafinowana analiza władzy pozwala na ułożenie planu działania(zob. cykl działania zorganizowanego), budowanie sojuszy i zwycięstwo, czyli osiągnięcie zakładanych celów zmiany społecznej, które pozwolą w całości lub części zrealizować zdefiniowany wspólny interes własny.

4. Zmienić problem w sprawę.

• Zmiana problemu w sprawę nie daje gwarancji powodzenia, ale z drugiej strony brak tej zmiany znacząco zmniejsza prawdopodobieństwo uzyskania wymiernych wyników.
• Dyskutowanie w mediach społecznościowych jedynie stwarza pozory zaangażowania politycznego i przy okazji wzmacnia podziały, a wręcz zachęca do unikania męczarni i kompromisu działania politycznego.
• Ludzie unikają zmieniania problemów w sprawy dlatego, że obawiają się konfliktu i konfrontacji wynikających ze „specyfiki” sprawy.
• Zdobywanie władzy dzięki nawiązywaniu relacji i zmienianiu problemów w sprawy pozwala nam na wykształcenie umiejętności politycznych i przygotowuje nas do podejmowania efektywnych działań.

Pages: 1 2